Ü-50 Recruiting: WILHELM SCHAUERTE GmbH & Co. KG setzt auf erfahrene Fachkräfte
Die WILHELM SCHAUERTE GmbH & Co. KG in Lennestadt-Grevenbrück geht beim Thema Personalgewinnung viele Wege. Unter anderem setzt das Unternehmen verstärkt auf die Einstellung und Weiterqualifizierung von arbeitserfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über 50 Jahre. Im Gespräch erläutern Geschäftsführer Stefan W. Schauerte und Personalleiter Dietmar Drüeke ihre Strategie und Erfahrungen.
Potenziale erkennen und fördern
“Wir fokussieren uns grundsätzlich auf die Potenziale der Bewerbenden und nicht auf das Alter”, erklärt Stefan W. Schauerte, „Die unternehmerischen Planungszyklen werden immer kürzer. Ein 55-jähriger Mitarbeiter hat noch 10-12 Erwerbsjahre vor sich und solange können wir noch hervorragend zusammenarbeiten. Wir können es uns nicht leisten, an qualifizierten und motivierten älteren Arbeitnehmern vorbeizuschauen.” Erst kürzlich wurden zwei arbeitserfahrene Mitarbeiter im Alter von 59 und einer von 56 Jahren eingestellt. Die Grundqualifikation als Facharbeiter muss in jedem Fall vorhanden sein, hinzu kommt Erfahrung, mögliche Defizite werden durch gezieltes Training ausgeglichen. Das Wollen sei dabei noch etwas entscheidender als das Können.
Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg
Die Firma Schauerte legt großen Wert auf die kontinuierliche Weiterbildung der Belegschaft – unabhängig vom Alter. “Auch unsere arbeits- und lebenserfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden auf Lehrgänge geschickt”, berichtet Personalleiter Dietmar Drüeke. “Das Lernen fällt ihnen anfänglich manchmal nicht leicht, aber sie sind motiviert und am Ende sind klare Ergebnisse zu erkennen. Sie erwerben zusätzliche Qualifikationen und können selbständiger arbeiten.”
Besonders im Bereich Programmieren und CNC-Technik bietet das Unternehmen Weiterbildungsmöglichkeiten an. Schauerte betont: “In das Mitarbeiter-Knowhow zu investieren, entwickelt unsere Ideen und Möglichkeiten weiter. Wir stellen die Produktionsbedingungen und die Organisation, die Seele kommt von den Mitarbeitenden.”
Die Alters-Mischung im Team ist für Schauerte ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit: “Durch altersgemischte Teams erhöht sich das gesamte Qualifikationsniveau, denn alle lernen voneinander,” so Drüeke. Ziel sei es, dass jede und jeder das einbringt, was möglich ist, alle sollen ihre Potenziale ausschöpfen, alle sollen ihre Fähigkeiten einbringen können. Dazu gehöre auch, dass spezielle Fähigkeiten gefördert werden und der Fokus auf den individuellen Stärken liege.
Offene Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
Diese Werte spiegeln sich in der authentischen Unternehmenskultur der WILHELM SCHAUERTE GmbH & Co. KG wider. “Gespräche auf Augenhöhe und eine offene Tür sind wirksamer als der berühmte Obstkorb”, so Drüeke. Das Unternehmen arbeitet im Dreischicht-Betrieb, was seit Jahrzehnten so eingespielt ist.
“Wir formulieren in unseren Stellenangeboten nichts über die Anzahl der Berufsjahre oder das Alter – wir sind offen für alle Facharbeiter, die bei uns arbeiten möchten”, erklärt Schauerte die Recruitingstrategie. “Viele Bewerber sind unsicher, sich zu bewerben, wenn sie ein gewisses Alter erreicht haben. Für uns spielt das keine Rolle und wir können nur ermutigen, mit uns in Kontakt zu treten.”
Das Beispiel der WILHELM SCHAUERTE GmbH & Co. KG zeigt, dass die Einstellung von Mitarbeitern über 50 Jahre große Chancen im Kampf gegen den Fachkräftemangel bietet. Mit der richtigen Strategie und Weiterbildungsmaßnahmen können Unternehmen vom reichen Erfahrungsschatz dieser Fachkräfte profitieren und mit deren Know-how gleichzeitig Unternehmen und Belegschaft für die Herausforderungen der Zukunft fit machen.
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